地热井（水井）工程项目质量管理

工程施工所执行的标准、规范、规程、条例等都是由人直接或间接参与制定和实施的，几乎所有工程质量缺陷与事故归根到底都是由“人的因素”引起的。项目管理组织不健全、责任分工不明确、技术人员配置不合理、人员责任心不强、行政领导人干预多等有关“人的因素”是直接产生工程质量问题的根源。地热井（水井）工程投资大、风险高、地质条件变化多、隐蔽工程多、设计变更多，任何一个环节管理不完善而导致工程质量事故都将引起巨大的经济损失，因此建立和健全工程项目管理体制是极为重要的。地热井（水井）工程作为建设工程的一种，应严格执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），工程施工项目管理须实行项目经理责任制，施工现场要设立项目经理部，工程技术质量监控专人负责，实际、全面、合理地制定岗位（人）的责、权、利，做到权、责界线分明，出现问题追责有人负，奖罚与责任人明确挂钩。施工实践证明，实行项目经理责任制，降低了施工质量缺陷、事故率，提高了钻井工程施工质量，取得了显著的经济效益。